海外で生産管理を実施していく上で注意すべきことをできるだけ知っていただくために本入門を作成しています。海外では思わぬことに遭遇して大きな問題に発展することがあります。
この入門コーナーでは、SimLexシリーズ開発・導入に至る過程で判明した、あるいはきっかけになった日本とタイの生産管理の在り方・違いを分かりやすく紹介してまいります。これだけは最低限知っておいてほしいというものを、業務の視点から紹介しています。
タイ進出を検討される皆さま、あるいはタイ法人のある皆さまの一助となれば幸甚です。

日本では生産計画と工程管理、タイでは在庫
生産管理の基本的マスター マスターとは、
高度な計算や算術を必要としない国 幼少の
受注タイプによる管理の型 タイで工場を運
見積書→顧客注文書→納品書→請求書→領収
生産指示発行ポイントと在庫把握ポイントの
適切な在庫管理ポイントと現品票 在庫管理
様々の目的のための在庫 在庫の種類には、
基準日程生産計画(MPS Master
一般的な生産計画のステップ 一般的な生産
どんなところにバーコードシステムを利用可
原価管理の役割 原価管理としての役割は、
ロットトレースの目的 ロットトレースの目
タイで事業を開始する時、皆さんはどのよう
現地従業員と日本人と異なる作業効率や生産
みなさんは在庫管理システムを導入する際に

SimLexシリーズ

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